不知不覺，今天已經(jīng)是假期的最后一天，假期余額不足了。大家軟考復習進度又怎樣了，是漸漸顯得清晰明朗、胸有成竹，還是依然迷茫不知所措呢。好多過一建的同學剛開始總覺得這可比一建難多了，但是實際上它怎么能有一建難呢？我們要在戰(zhàn)略上藐視它，在戰(zhàn)術(shù)上重視它。跟著老師的步調(diào)來，漸漸發(fā)現(xiàn)其實這門課的內(nèi)容還是挺實用的。

今天分享項目風險管理相關(guān)知識點

（一）風險的分類

(資料圖片僅供參考)

1、按照 后果的不同 ，風險可劃分為 純粹風險 和 投機風險 。

2、按 風險來源 劃分，風險可以劃分為 自然風險 和 人為風險 。

3、按 風險影響范圍 來分，可分為 局部風險 和 總體風險 。

4、按 風險后果的承擔著 劃分為項目業(yè)主風險、政府風險、承包商風險、投資方風險、設(shè)計單位風險、監(jiān)理單位風險、供應商風險、擔保方風險和保險公司風險（ 這個不用刻意去記，其實就是建設(shè)工程的主體單位全涉及了 ）

5、按 風險的可預測性 可劃分為 已知風險 、 可預測風險 和 不可預測風險， （考試容易考區(qū)分，需要理解）

（1） 已知風險 就是在認真、嚴格分析項目及其計劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果也可預見的風險，例： 項目目標不明確，過分樂觀的進度計劃、設(shè)計或施工變更、材料價格波動。

（1） 可預測風險 就是根據(jù)經(jīng)驗，可以預見其發(fā)生，但不可預見其后果的風險。例如： 業(yè)主不能及時審查批準、分包商不能及時交工、施工機械出現(xiàn)故障、 不可預見的地質(zhì)條件（這個要特別注意，別把他當成不可預測風險咯）

（2） 不可預測風險 就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗的人也不能預見的風險，例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化。

這些就好比我們建造師考的索賠章節(jié)，可預測的風險是不可以索賠的，因為承包商在寫施工方案時就應該考慮到的，如果真的后期遇到也只能自認倒霉，不可抗力的風險才可以索賠。

（二）識別風險

風險識別的工具與技術(shù)，口訣： 假設(shè)文嬸吸收圖解技術(shù)，賈核對分析SWOT

1、 假設(shè) 分析

2、 文 檔 審 查

3、信 息收 集技術(shù)（頭腦風暴、德爾菲技術(shù)、訪談、根本原因識別）

4、 圖解技術(shù) （因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖）

5、專 家 判斷

6、 核對 表 分析

7、 SWOT 分析技術(shù)

重點關(guān)注下德爾菲技術(shù)，考的次數(shù)比較多， 德爾菲技術(shù) 是專家就某一專題達成一致意見的一種方法。專家以 匿名 方式參加此項活動，若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要風險的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于 減少數(shù)據(jù)史的偏倚 ，并防止任何個人對結(jié)果不適當?shù)诋a(chǎn)生過大的影響。

（三）SWOT分析法

SWOT:優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機會（Opportunity）和威脅（Threat）

（四）規(guī)劃風險應對

規(guī)劃風險應對的工具與技術(shù)：

1、消極風險或威脅的應對策略

2、積極風險或機會的應對策略

3、應急應對策略

4、專家判斷

學會區(qū)分選擇各項措施，記住關(guān)鍵詞

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關(guān)鍵詞： 德爾菲技術(shù) 應對策略 項目風險管理